不知道从什么时候起，媒体人在一些场合，很愿意称呼形形色色，不知出处的人为“专家”。
朱子顺记得有一次在北京出差，几乎每天晚上都打开电视机，收看BTV一档名为“纵横时事”的节目，当时正是冬储大白菜上市的季节。这晚节目中，主持人向一位正襟危坐的嘉宾提问：请教这位专家让他谈谈今年大白菜的价格走势，以及供应情况。
专家从山东产地，集贸市场批发价格说起；用了二十多分钟分析了当年大白菜的质量，政府给予市民补贴，开放产地与北京之间农产品绿色通道等等，侃侃而谈。
几天后，还是这档节目，还是这位专家却大谈起了“巴以冲突”，从以色列不顾“联大决议”私建定居点，到巴勒斯但人民争取民族解放，耶路撒冷历史的演变，嘴角泛着白沫又神侃得头头是道。
实在搞不清楚这位“全才专家”是专攻“大白菜”的农业领域，还是“国际关系”专家。
其实也不难理解，“专家”这个称号不需要认证，所以那些小记们就张嘴随意封赏给任何人。也就导致该尊称泛滥成灾了。
这两年，有件大事专家们就有不同说辞，新世纪到底是2000年算起，还是2001年开始？
当然这种专家之间的无聊学术之争，对老百姓过日子完全没有任何影响。
不过，2001年对“桂南集团”，对朱子顺却是一个难忘的年份。
集团通过这几年资本运作，终于进入到了上市辅导期；据覃老板讲，如果一切顺利，年底前“桂南食品”将会在沪市敲钟上市。
上市前最紧张，分外繁忙的是财务部。每天从早到晚，以集团财务总监为组长的上市筹备组，便夜以继日的在财务办公区，调整各类企业报表，通过精心计算，得出符合上市标准的经营数据。
三楼财务部的灯光连续两三个月，就没有熄灭过。
上市筹备组还有一员干将，便是在“江西事业部”销售公司，做了不到一年时间的总经理门副总。
直到此时，朱子顺才体会到当初覃老板的良苦用心，为何指定门副总，而不是丛辉到江西销司任总经理。
“桂南集团”一口气收购了江西这两家工厂，在达到了覃老板集团资产增值，又通过“狸猫换太子”得到了大笔充裕流动资金后；“桂南”的重心依旧回归到了主业，“桂南江西事业部”便完成了他的历史使命。
以门副总为主的江西新销司，开始阶段完全复制了“黑豆奶”营销模式；利用“桂南”原有的渠道，拜访老经销商，以求打开“芋头糊”“快食米粉”两个产品的市场。
但门副总的新销司有先天不足的缺陷：一是下属业务都是些“散兵游勇”，在各地既没有另设分公司，办事处，居无定所；集团把“江西事业部”资金抽取一空后，对新销司的营销费用却支持寥寥。这些业务到市场开展工作，不得不厚着脸皮到“黑豆奶”分公司蹭吃蹭喝蹭住。
另外这些打着“江西桂南”旗号的业务，带着他们的产品到客户处洽谈，还引起了经销商的质疑。纷纷致电问询，“广西桂南”和“江西桂南”是什么关系？一时间就像“真假美猴王”似的引起了很大的混乱。
朱子顺记得有一次在北京出差，几乎每天晚上都打开电视机，收看BTV一档名为“纵横时事”的节目，当时正是冬储大白菜上市的季节。这晚节目中，主持人向一位正襟危坐的嘉宾提问：请教这位专家让他谈谈今年大白菜的价格走势，以及供应情况。
专家从山东产地，集贸市场批发价格说起；用了二十多分钟分析了当年大白菜的质量，政府给予市民补贴，开放产地与北京之间农产品绿色通道等等，侃侃而谈。
几天后，还是这档节目，还是这位专家却大谈起了“巴以冲突”，从以色列不顾“联大决议”私建定居点，到巴勒斯但人民争取民族解放，耶路撒冷历史的演变，嘴角泛着白沫又神侃得头头是道。
实在搞不清楚这位“全才专家”是专攻“大白菜”的农业领域，还是“国际关系”专家。
其实也不难理解，“专家”这个称号不需要认证，所以那些小记们就张嘴随意封赏给任何人。也就导致该尊称泛滥成灾了。
这两年，有件大事专家们就有不同说辞，新世纪到底是2000年算起，还是2001年开始？
当然这种专家之间的无聊学术之争，对老百姓过日子完全没有任何影响。
不过，2001年对“桂南集团”，对朱子顺却是一个难忘的年份。
集团通过这几年资本运作，终于进入到了上市辅导期；据覃老板讲，如果一切顺利，年底前“桂南食品”将会在沪市敲钟上市。
上市前最紧张，分外繁忙的是财务部。每天从早到晚，以集团财务总监为组长的上市筹备组，便夜以继日的在财务办公区，调整各类企业报表，通过精心计算，得出符合上市标准的经营数据。
三楼财务部的灯光连续两三个月，就没有熄灭过。
上市筹备组还有一员干将，便是在“江西事业部”销售公司，做了不到一年时间的总经理门副总。
直到此时，朱子顺才体会到当初覃老板的良苦用心，为何指定门副总，而不是丛辉到江西销司任总经理。
“桂南集团”一口气收购了江西这两家工厂，在达到了覃老板集团资产增值，又通过“狸猫换太子”得到了大笔充裕流动资金后；“桂南”的重心依旧回归到了主业，“桂南江西事业部”便完成了他的历史使命。
以门副总为主的江西新销司，开始阶段完全复制了“黑豆奶”营销模式；利用“桂南”原有的渠道，拜访老经销商，以求打开“芋头糊”“快食米粉”两个产品的市场。
但门副总的新销司有先天不足的缺陷：一是下属业务都是些“散兵游勇”，在各地既没有另设分公司，办事处，居无定所；集团把“江西事业部”资金抽取一空后，对新销司的营销费用却支持寥寥。这些业务到市场开展工作，不得不厚着脸皮到“黑豆奶”分公司蹭吃蹭喝蹭住。
另外这些打着“江西桂南”旗号的业务，带着他们的产品到客户处洽谈，还引起了经销商的质疑。纷纷致电问询，“广西桂南”和“江西桂南”是什么关系？一时间就像“真假美猴王”似的引起了很大的混乱。