如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠🜟，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂🔛🁐，而不应该去创建丰田汽车。🇱🜙🂣
很显然，如果能有更好的选☲🃙择，谁会去“子承父☖业”，☋♛一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，🞅👴但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八🍲九十年代，属于世界先进水平。
而在企🆭💵🆭💵业管理制度方面，恰巧也👑🟙是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理🉂🄜⚀方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代🁙🆋🎂，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但🄝⚎这一🆭💵批企业管理者也是有优势的，一是长时间的🝙🛢管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有🍲经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生👍🚇产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的📬🏹是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。🈺
计划经济时代过来的企业管理者👑🟙，显然不懂得着☖一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业🕪🌗⚴，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并🀚♁🅛不是关键，完善制度产制度才是🐰核🉃🄥⛏心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售🀱🀩⛃最看重的便是提成，🌊只☲🃙要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且做销售的门槛很低，有两条腿加一张🔛🁐嘴🐺🄸🂓，就能当销售，当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组建的🞅👴部分，也是🝙🛢最容☋♛易跳槽的部分。
李卫🀱🀩⛃东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要在销售提成方面动动脑筋，就能对销售部门进行换血。
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂🔛🁐，而不应该去创建丰田汽车。🇱🜙🂣
很显然，如果能有更好的选☲🃙择，谁会去“子承父☖业”，☋♛一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，🞅👴但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八🍲九十年代，属于世界先进水平。
而在企🆭💵🆭💵业管理制度方面，恰巧也👑🟙是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理🉂🄜⚀方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代🁙🆋🎂，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但🄝⚎这一🆭💵批企业管理者也是有优势的，一是长时间的🝙🛢管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有🍲经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造业的生👍🚇产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的📬🏹是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。🈺
计划经济时代过来的企业管理者👑🟙，显然不懂得着☖一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业🕪🌗⚴，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部门大换血，管理者并🀚♁🅛不是关键，完善制度产制度才是🐰核🉃🄥⛏心。
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售🀱🀩⛃最看重的便是提成，🌊只☲🃙要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且做销售的门槛很低，有两条腿加一张🔛🁐嘴🐺🄸🂓，就能当销售，当然东西卖不卖的出去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组建的🞅👴部分，也是🝙🛢最容☋♛易跳槽的部分。
李卫🀱🀩⛃东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要在销售提成方面动动脑筋，就能对销售部门进行换血。